Objavljeno 1. lipnja 2026.Aron Balog

Tech dug: 61 milijarda radnih dana i $1,52 bilijuna — nevidljivi trošak koji ubija projekte

40% IT budžeta odlazi na održavanje tehničkog duga. 75% CTO-a smatra da će narasti do kritične razine u 2026. Kako nastaje, koliko košta i kako ga smanjiti.

Zaslon računala s prikazom programskog koda u razvojnom okruženju

Postoji jedna stavka u gotovo svakom IT budžetu o kojoj se ne govori na boardroom prezentacijama: 40% troška koji ne grade ništa novo. Ne uvode novu funkcionalnost. Ne stječu nove korisnike. Jednostavno — plaćaju ceh za prošle odluke.

Taj trošak ima ime: tehnički dug (technical debt). I prema Deloitteovoj studiji iz 2026., prosječna organizacija troši između 21% i 40% svojeg IT budžeta upravo na njega — na zakrpe, workaround-e, migracije i održavanje sustava koji su trebali biti privremeni, a postali trajni.

Što je tehnički dug i kako nastaje?

Ward Cunningham, koji je skovao pojam 1992., opisao ga je metaforom financijskog duga: ponekad je opravdano uzeti kredit (napisati brze, nesavršene rješenje) da biste što prije isporučili vrijednost. Ali kao i financijski dug, tehnički dug nosi kamate — u obliku otežanog razvoja, više bagova i sporih promjena.

Nastaje na različite načine. Ponekad je namjeran: tim zna da rješenje nije idealno, ali rokovi traže kompromis. Ponekad je nenamjeran: arhitekturalne odluke koje su bile ispravne 2015. postale su zastarjele 2025. Ponekad je naivni dug — developer nije znao bolji pristup. A u 2025./2026. pojavljuje se nova kategorija: comprehension debt, koji nastaje kada developeri prihvaćaju AI-generirani kod bez razumijevanja — i taj kognitivni teret nasljeđuje svaki buduće developer koji taj kod mora mijenjati.

Skala problema: 61 milijarda radnih dana

Globalni obujam tehničkog duga teško je izraziti na način koji zaista dočarava veličinu problema. Pokušajmo:

CASTova analiza više od 10 milijardi linija koda širom svijeta identificirala je 61 milijardu radnih dana popravaka koji bi bili potrebni da se globalni tech dug eliminira. Ako bi svih 25 milijuna aktivnih software developera na planetu radilo isključivo na tom problemu — bez razvoja novih sustava, bez drugih projekata — trebalo bi devet godina da se riješi.

Novčana vrijednost tog duga? $1,52 bilijuna u direktnim troškovima popravaka. Ali to je tek direktna cifra. Kada se dodaju troškovi cybersecurity incidenata, operativnih kvarova i neuspjelih IT projekata uzrokovanih zastarjelim sustavima — ukupni godišnji trošak u SAD-u dostiže $2,41 bilijuna.

Zašto je 2026. osobito opasna godina za tech dug

75% technology decision-makera smatra da će njihov tehnički dug dostići "ozbiljnu" razinu u 2026. Taj postotak nije alarmantan sam po sebi — alarmantan je trend koji ga prati.

Kompanije koje su ignorirale tech dug vidjet su da im se projektni povrat na investiciju smanjio za 18-29%, a rokovi projekata produžili za 22%, prema IBM Institute for Business Value studiji iz 2025. To su mjerljivi poslovni efekti koji ne utječu samo na IT — utječu na sposobnost tvrtke da konkurira.

Dodatni faktor: AI alati za generiranje koda (GitHub Copilot, Cursor, Claude Code) povećavaju produktivnost developera, ali ako se koriste bez reviewa i razumijevanja, ubrzavaju i akumulaciju comprehension duga. Organizacije koje nemaju procese za review AI-generiranog koda grade brže — i brže akumuliraju dugove koji će ih usporiti.

Kako prepoznati visoki tech dug u vlastitom projektu

Neki simptomi su neosporno jasni: produkcijski pad koji svi znaju da je "risk, ali radi". Deploy koji traje sat vremena jer nema CI/CD pipeline. Bug fix koji zahtijeva izmjenu u 12 datoteka jer arhitektura nije modularna. Novi developer koji trebaju tri tjedna da razumiju bazu koda.

Ali postoje i suptilniji znakovi: dodavanje nove featurice uvijek traje dulje nego bi trebalo. Svaka promjena uvodi neočekivane bugove u nepovezanim dijelovima sustava. Code review komentari koji kažu "ovo nije idealno, ali trenutno radi". Dokumentacija koja ne postoji ili je godinama zastarjela.

Software Improvement Group (SIG) razvio je metodologiju za kvantifikaciju tehničkog duga koja dodjeljuje novčanu vrijednost svakom dugu — i ta transparentnost je ono što može transformirati razgovor s menadžmentom. "Imamo tech dug" je apstraktno. "Naš tech dug koštat će nas $2 milijuna u godišnjem usporavanju razvoja" je konkretan poslovni argument.

Strategije smanjenja koje funkcioniraju

Tehničke debt se ne elimina jednim velim refactoringom projektem ("big bang rewrite") — to je najčešći i najskuplji pristup koji rijetko završi dobro. Netflix, Airbnb i Amazon godinama propovjedaju alternativu: kontinuirani, inkrementalni pristup poznat kao "the boy scout rule" — ostavi kod čišćim nego si ga zatekao.

Taktike visokog ROI-a:

Tech debt backlog: učinite dug vidljivim — dokumentirajte ga, prioritizirajte i pratite isto kao feature zahtjeve
20% pravilo: rezervirajte 20% svakog sprinta za tech debt rješavanje — ne povremeno "sprint za refaktoring", nego sustavno
Strangler Fig Pattern: postupno zamijenite legacy sustav novim, dio po dio, dok stari ne nestane — bez big bang migracije
Fitness funkcije: automatizirani testovi koji provjeravaju arhitekturalne metrike (coverage, složenost, ovisnosti) svaki build

IT dug kao poslovni razgovor

Jedna od najvećih promjena u pristupu tehničkom dugu zadnjih godina je premještanje rasprave iz tehničke u poslovnu sferu. Dok su ranije samo CTO-ovi razumjeli problem, danas financijski direktori i CEO-ovi sve više traže transparentnost o tehničkom dugu kao dijelu risk managementa.

Zašto? Jer je veza između zastarjele infrastrukture i poslovnih gubitaka postala preočita da bi se ignorirala. Kada britanska banka TSB 2018. migrira zastarjeli legacy sustav i uzrokuje $48M gubitka plus regulatorne sankcije, ili kada Boeing-ova stara programska arhitektura postaje faktor u incidentima — board level pažnja je zagarantirana.

Kompanije koje tretiraju tech dug kao poslovni rizik — isto kao što tretiraju financijski dug — donose bolje dugoročne odluke. Ne jer su altruistične prema developerima, nego jer razumiju da svaki dollar uložen u smanjenje tech duga donosi višestruke povrate u obliku bržeg razvoja, manje kvarova i zadovoljnijih timova koji ostaju u tvrtki.

Izvori i dodatno čitanje

Više članaka

← Nazad na blog